第0855章 风光绯闻包围着唐首富（第2 / 3页）

唐焕说道：“方圆个人电脑平台，完全可以仅仅通过软件产品的增值形式，来满足这些家庭用户的需求。”

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以下是防D部分，明天早上更新过来，直接忽略掉吧。

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现在，美国在线拥有了超过100万的订阅用户，也即意味着，仅服务费这一项，就能入账上千万美元了。

等安静下来后，唐焕把笔记本翻过一页，缓缓开口道：“做为支撑起互联网的亿万终端，个人电脑行业的发展，出现了一些值得重视的变化。”

接下来，方圆电脑公司的代表，通过幻灯片，用图表的方式，介绍了个人电脑市场家庭电脑的发展情况。

必须指出一点，尽管当初个人电脑行业的先驱者们，想当然地把个人电脑宣传为普及到千家万户、人人都能用得起的计算机产品，但真正让个人电脑行业发展起来的动力，还是来自商业用户。毕竟，谈不上多友好的用户使用接口，加上售价虽低但也只是相较传统计算机而言，诸如此类的限制，都使得家庭电脑发展缓慢。

乔布斯曾经理想化地想让mac成为家庭电脑，但最终约翰·斯卡利将其打造为走高价路线的产品。

IBm也同样注意到了这个一直没有准确产品定义的市场，甚至还专‘门’推出过一款型号为IBm-Pc/jr的所谓家庭电脑，结果成了一个商业失败。

今年才32岁的史蒂夫·凯斯，敢想敢干，冲劲十足，甚至为了进一步争取用户，打算革新现在的包月套餐机制，即把各种时长限定都取消，变成‘交’了月费后，上网时间随便，7×24小时冲‘浪’都没问题，也就是和原本时空十几年后用户所习惯的那种收费方式相同。

当史蒂夫·凯斯隔着巨大的会议桌，远远地对太平洋电讯的代表提出要求，进一步降低其经营范围，即美国西海岸地区的线路费用时，对方没好气地严词拒绝——我们早就做过周密的市场调查了，现在美国西海岸用户终端的慢速网络接入价格维持在两美元左右，已经是神挡杀神、佛挡杀佛的超低价格了。美国在线的成长，总不能把希望完全放在压榨通信公司身上，大家是利润单独核算的两个企业好不好。

在场众人，数史蒂夫·凯斯资历最浅，也最没羞没臊，被卷了面子后，只是耸了耸肩，接着把话头拉回来讲道：“我当然从来没有在美国在线自身服务质量上松懈过。”

“如果真的取消包月限时，那美国在线的服务器，肯定无法应付急速膨胀的用户访问量，进而影响到目前大家都比较满意的使用体验。”这次没有占到史蒂夫·凯斯一方的唐焕，缓缓地分析道：“牌要一张张地打，一次‘性’全都砸出去，固然是过瘾了，但后续竞争没有底牌可用怎么办？毕竟能够存活到现在的在线服务公司，都对价格战有了相当强度的承受能力。美国在线的工作重点，应该是苦炼内功。”

类似其它行业，美国在线服务市场的竞争，同样一如既往地‘激’烈，几乎个个都有自己的专长领域，甚至背后站着深厚的金主——此时的美国在线，并不会因为有着首富先生的支持，而前途光明得安枕无忧，反而由于业界领头羊的位置，被追赶的压力极大。

其中原因颇为复杂，包括几乎全新设计的IBm-Pc/jr的价格还是有些贵，再加上缩水严重的硬件规格，完全不如买一台IBm-Pc兼容机来的划算。

在唐焕看来，像IBm这样研发家庭电脑，纯属费力不讨好。家庭用户可不会因为要求低，就愿意掏钱购买一台被明显阉割了的产品。尤其IBm-Pc/jr相比于IBm-Pc的‘操’作差异，明显提高了用户的学习使用成本——在办公室使用计算机是一个‘操’作习惯，回到家里，换了一台电脑，‘操’作习惯也随之大变样，其中的懊恼可想而知。

随着个人电脑硬件‘性’能的不断提高，自然而然地为家庭电脑留下了全方位一脉相承的廉价产品生存空间。

根据市场调研，今年美国市场上的家庭电脑销量接近200万台，相当于个人电脑年销量的百分之二十，并且增长势头强劲。

至于需求动力，主要来自三个方面——家庭工作、家庭财税管理、孩子智力投资。