第0948章 第一部计算机动画长片（第1 / 3页）

当成功收购莲‘花’软件后，ibm在互联网生态圈上，除了原来的硬件服务器、软件数据库之外，又迅速占据了一个网站服务器的节点——有着如此重要的战略意义，蓝‘色’巨人哪里还顾上绅士风度？

本来，微软看着莲‘花’这个曾经在办公软件领域把自己‘逼’得节节败退的对手，落得如此下场，很是幸灾乐祸地快意。

但没想到的是，华尔街这么快又把教训的鞭子，‘抽’向了自己。

莲‘花’软件公司被裁掉的员工，脸上的眼泪还没干呢——微软和盖茨怎能不胆战心惊？

这是一个属于典型的服务器/客户端架构，把“协作软件”概念当卖点的it产品解决方案，即多人通过网络，互相协作，以一个整体的形式提高生产率。

其服务器端为lotus_，客户端为lotus_notes，具体功能包括电子邮件、日历、联系人管理、任务跟踪、即时通信、文件共享等等。

“协作软件”肯定是一个美好的概念，但实现起来没有那么容易——试想一下，好几个人同时编辑一份文档，最后应该如何保证结果正确？

因此，lotus_/notes取得成功后，便和哲儒软件的同类产品一起把持了这个企业市场，可谓收益稳定丰厚。

可就是因为办公软件在个人电脑平台上的溃败，莲‘花’软件被华尔街敲打了，以至于ibm趁机钻了空子，动用了大约30亿美元的资金，强行收购成功。

重生科技狂人

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本来，蓝‘色’巨人打算以一种温和的方式，拿下莲‘花’软件，可双方的谈判过程几经反复，始终被没认清实际情况的莲‘花’软件公司员工，以双方企业文化差异过大为由反对着。

ibm眼见着这个难得的机会就要从手边溜走，于是便当机立断地采取了‘激’烈的手段。

蓝‘色’巨人之所以如此不顾吃相，那是因为莲‘花’软件的表现虽然引来华尔街的不满，但它的价值还在，尤其像lotus_/notes这样的企业应用解决方案，和ibm的产品线互补‘性’极强。

us_/notes在架构设计上有一个厉害之处，即足够开放，吸引来了大量类似浏览器“‘插’件”那样的第三方应用程序，并形成了一个可圈可点的生态圈。

甚至lotus_这个服务器，可以轻松地承担网站服务器的角‘色’。

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……

事实上，目前被华尔街拿捏的it公司，并非只有微软一家，比如，还有莲‘花’软件、苹果电脑reads;。

前者凭借电子表格软件lotus1-2-3，在个人电脑平台上堪称风光了大半个1980年代。但使用汇编语言开发的工作方式，固然给产品带来了领先的执行效率，可也增加了程序代码维护和升级的难度，最终导致从磁盘‘操’作系统到图形用户界面‘操’作系统的平台升级进度严重滞后，无可奈何‘花’落去地丢掉了市场。

值得庆幸的是，莲‘花’软件没有在竞争‘激’烈的个人电脑平台上的办公软件这一棵树上吊死，它从1980年代后期进军了企业软件市场，成功地打造了另外一个旗舰级产品——lotus_/notes。