第0985章 别人办不到唐能办到（第3 / 4页）

与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户站的导航功能。

雅虎的主要工作是架服务器，维护自己的“站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数站的互联的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的站里。

说得高大一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联的精神实质。

当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。

况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的站导航目录前排，必然有它的位置。

没有授权费的万维，站数量如此激增的同时，也给互联用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当，找到自己感兴趣的那部分？

估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些站的索引，供其它互联用户使用，进而因缘际会地踩了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。

于是，“杰瑞的络指南”改为了朗朗口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加了感叹号，变成了“Yahoo”，但是忘了花100美元，去注册“yahoo.”。

不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。

不难想象，现在的雅虎，技术而言，没有太多的含金量，是一个可定制、随时都能更新站索引信息的软件“资料库”。

在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维的速度，要在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。

但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户站的模式，则不可能。不说门户站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联的发展大潮，微调自己的航行方向。

在这种情况下，无新嫩的雅虎，对首富先生的价值体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户站模式的成本。

至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。

毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不，还是取而代之，都没二话。

不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。

首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联和万维。

美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相，资格谈不老，但雅虎老一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA被分成军用和民用两部分、tcP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。

由于互联拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始是试图自己提供全部的互联访问内容，并且大规模租赁络线路，甚至自建络线路，成为Inter_service_Provider——互联服务供应商即IsP。