第60章 入主企划部（第2 / 3页）
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“张小虎，轮岗3个月时间到，说说你的感受？”
张小虎就依次把运营部和拓展部的工作做了1个描述，也提出了自己的建议。
史可丰不置可否，继续问：
“说说企划部。”
张小虎理了1下思路说：
运营部的旁边就是企划部的工作区间。
小虎过去1看，发现只有两名设计师在上班，空出好几个位置。
原来，前任企划部主管是个火爆脾气，在大会上敢跟总经理史可丰硬扛，没办法，只得走人，顺便带走了1条线的下属。
张小虎花了1个星期的时间，把咩咩真鲜奶吧和咩咩轻食两个品牌的所有存档的企划案，都仔细翻看了1遍，并做了笔记。
比起在拓展部轮岗的日子，他觉得自己更适合企划。
“就我的理解，如果企划部是1个弱势的部门，那么，他能做的无非是运营部的1个支持部门，或者说，只能做运营部的1个分支。如果企划部是1个强势的部门，那么他将大有可为，可以成为整个公司品牌文化的建设部门，举足轻重。”
张小虎说完这个有点标新立异的引子，看到史可丰的眼里有1丝光亮。
虽然他很羡慕张亮能开疆扩土，但自己内敛的性格不是1朝1夕形成的，也深知不是1朝1夕能轻易改变的，说白了，自己有那么1点轻微的社恐，而真正要做好拓展部的工作，必须是像张亮1样的社交牛逼症患者才能真正胜任。
再说，张小虎很喜欢写写画画，写点诗歌，散文，随便什么的，这些特质好像更靠近1个企划部主管自带的属性。
张小虎也深入到门店看了很多门店的企划文宣，海报，跟店长做了1些沟通，了解到在他们的心目中，他们希望企划部门能给到他们怎样的支持。
3个月的轮岗时间到，张小虎坐到了史可丰、陈添和邵东照的面前。
史可丰还不到40岁，思维敏捷，语速飞快：