第777章 考核（下）（第2 / 7页）
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从工人进厂开始，一个小时九个工件，八个小时，产量怎么也要在六十个工件以上。
进厂就是以工作为主，压缩其他垃圾时间，转化为生产效率。
从零件开始，到最终汽车下线，你也要做出一份标准工时表的。”
说句话就能提高工人积极性了？
做事要言之有物的。
轧钢厂的其他产品，没有可借鉴性，咱们不说。
说就说你手下的三辆车。
一个螺丝，专业设备，标准工时是五分钟。
至于风险，按李胜利的说辞，无非‘富贵险中求’罢了。
有轧钢厂的三辆车，机制砖厂打底，李怀德可不怕考核。
要说前瞻跟专业，轧钢厂还有个发动机小组呢！
可达国际水平的汽车配件生产线，设备就在仓库里待着。
整车的生产线计划，也已经提报一机部了，真要是上齐了设备，不敢说国际水准，但对标一下。
那工人的工时，就要定在六分钟、七分钟。
工人破七就奖励工人，技改破七就奖励技术人员。
破六就大奖，能在不损坏设备的前提下，破五，就算是科技、工艺的进步了，肯定是奖房子、涨工资。
经济效益不能讲，那咱们就讲技术效益、产业效益、社会效益。
将车全部拆解，按照图纸放大，将一个个工件的标准工时计算出来。
按照轧钢厂是个外行而言，还是可以让其他车厂汗颜的。
“那我试试？”
轧钢厂那边有底气，李怀德心里也就有胆气，理直气壮无过于此了。
“怎么试？
刚刚那只是开头！